“现在是2017年11月，红猪科技成立刚过一年，前面的路还很长，我们前进的脚步不会停。”红猪科技创始人这样说道。他是段少博，今年大四，来自计算机学院计算机科学专业。

【锻炼技能，完成积累】

2014年9月，刚刚经历了高考洗礼的段少博从甘肃小城会宁来到武汉，开始了他的大学旅程。新学期刚开始他像大多数新生一样，加入了各种各样的学生组织及社团，感受五彩缤纷的大学生活。在大一下学期，他保留了社团联合会外联部的职位，整个学期每周末都要走出校门寻找活动赞助商，与各行各业的公司企业接洽谈判。此时的段少博才真正开始接触到社会上的公司企业。在这段时间里，热情大方的他凭着积极乐观的工作态度跟不少公司顺利完成合作。在此期间，他还做了一段时间阿里巴巴的校园大使。一学期下来，他增强了自信、提高了工作能力，眼界和格局也逐步打开。大一一年充实的学习生活就这样结束了，在别人盼望的愉快的假期生活中，他开始“闲不住”了。在网上看到了非常吸人眼球的小物件，他觉得颇有市场，就进货到夜市摆摊，虽然只做了一个礼拜，但利润已近1500元。迈入大二，尝到了赚钱的甜头的他有了创业的想法，为了积攒经验他陆续参加了不少创业路演之类的活动，用一个典故描述他当时的感觉，就是“当年秦始皇南巡，仪仗万千威风凛凛，刘邦道：大丈夫生当如此，项羽道：彼可取而代之。”段少博心中燃起了做一番事业的激情，但也像大多数学生一样，不知从何下手。

【依托专业，寻找方向】

大二刚刚开始的时候，由于经济困难，段少博开始在招聘网站寻找兼职。具有计算机专业背景的他选择了电脑城的一家数码店。后来通过和老板的交流得知店老板也是武汉某所高校的学生，他自己出来创业，在电脑城租了铺面卖手机。自此，段少博便走上了销售这条路。由于性格活泼热情，加之大一在做外联时的锻炼培养了良好的沟通能力和人际关系，他在地大的电脑手机销售业务开始的很顺利。一个学期后，客户逐渐积累，自己的小团队也稳步发展。几个月内业务迅速发展，团队成员通过自己的劳动可以基本解决个人生活费问题，此外段少博也对这个行业有了进一步的了解，于是他开始入股这家数码店。有了“小老板”的身份后，他继续挖掘地大市场，一直持续到大二结束。他平时就喜欢在知乎、36氪等平台了解互联网行业信息，并对互联网企业和互联网发展模式有诸多兴趣。随着专业知识的不断深入，在那个暑假，他开始思考公司以后的发展路线。然而，数码店里的其他几个股东的想法是依托电脑城继续积累资本多开分店的线下盈利模式，段少博并不赞同。

在他看来，在电子商务的冲击下，线下电脑城中的实体数码店已经不具有较大的影响力，创业浪潮来势汹涌，国家提倡“互联网+”的商业改革更是一个巨浪。他想到，当年京东创始人刘强东大学创业一开始在中关村做光磁设备批发，后来搭着互联网的浪潮才创造出今天的京东商城。商业模式的创新是颠覆性的，这太难实现了。与其求异，不如求稳。他说“不如借着互联网的东风，做行业内创新，我没有忘记自己是一个计算机科学技术的学生，我有一个技能——我会编程，我身边最不缺少的就是computer engineer，我有一个大胆的想法，我想整合手里现有资源依托互联网的模式，找到目前行业的市场空缺，以此做我的市场定位。”

【创新创业，红猪诞生】

2016年9月，又到了新的学年，段少博的团队吸纳融入了新成员，经过大量客户调查反馈，认真分析了自己当下的优势和短板，在硬件电子产品行业内，他们最终决定锁定维修服务商这个板块，定位大学生市场，以服务大学生为企业宗旨，做大学生群体的数码管家。

2016年10月，他们“揭竿起义”，组成知识结构多元化的创业班底开始寻找办公地点，设计构思线上线下模式。公司取名红猪科技——武汉市红猪科技有限公司，他觉得猪这个动物形象给人一种憨厚老实的感觉，能增加客户的信任感。在一栋写字楼中，段少博租了一间不足30平米的办公室，刚开始时，事情繁杂，每日不知疲倦，连晚上睡不着的时候也在想公司的发展和规划。鉴于当时的资金有限和管理水平有限，红猪决定先以地大本校为校园市场根据地，再逐步发展扩大市场。为了提高知名度和品牌效应，前期公司投入不少资金在学校搞免费公益服务活动，经过几次义务活动，效果显著，当时在学校的隧道里他还偶然会听到陌生人提到红猪。几个月的摸爬滚打，红猪在地大已经小有名气，后来经过学校老师帮助，入驻学校孵化基地，第一个校园红猪之家正式落地，并按最初的想法，采用线上预约，线下服务的模式，服务越来越多的在校大学生。让人记忆深刻的是，当时为了准备中国“互联网+”创新创业大赛，公司成员来自不同学校不同专业，在写字楼的办公室，在租的会议室，在酒店，连续开会讨论了一周时间，这一周他们基本都在凌晨5点以后才睡。经过比赛中与创业导师的交流，经过无数次的细节和风险控制讨论，红猪又构想发展电子设备租赁共享的模式，先从校园市场开始，铺设线上网站的交易模式。

创业的艰辛，如今仍然历历在目，但他们当时丝毫没有感觉，因为他们把创业当成了自己的事，也就不存在所谓的艰辛。

【吸取经验，继续前行】

段少博说，红猪还很年轻，公司的战略方针也在不断吸取经验适时调整，并不断注入新生力量。随着公司的发展，他们逐步拿下了武汉大学创业孵化器和华中科技大学创新创业孵化器的使用权，目前公司有三个线下红猪之家，并将继续向武汉市其他高校及周边省市高校市场发起进攻。今年毕业季校招上，红猪科技培养的兼职人才竞争力巨大，OPPO和 VIVO这两家大型企业更是对红猪的人才相当青睐，抛出了福利待遇优厚的橄榄枝。他说，做公司不只是为了赚钱，更多的是帮助他人实现梦想，也是实现自己的社会价值。

在最后，段少博说道“现在是11月，红猪成立大概1年多时间，如我所说，红猪还很年轻，前面的路还很长，目前公司还有考虑其他项目进行再创业，我们前进的脚步不会停。不忘初心，方得始终。”